مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوره کسبوکار فرآیندی تخصصی برای بهبود عملکرد، رشد سودآوری و حل چالش‌های راهبردی در سازمان‌ها و شرکت‌هاست. یک مشاور حرفه‌ای با تحلیل وضعیت فعلی، شناسایی فرصت‌ها و طراحی نقشه راه، به مدیران کمک میکند تا تصمیم‌های بهینه‌تری بگیرند و مسیر توسعه کسب‌وکارشان را هموارتر کنند.
این مشاوره می‌تواند حوزه‌هایی مانند مدیریت منابع انسانی، بازاریابی و فروش، سیستم‌سازی، مدل کسبوکار، یا ورود به بازارهای جدید را در بر بگیرد. هدف نهایی، تبدیل یک کسبوکار سردرگم به مجموعه‌ای منسجم، سودده و آماده رشد است.
مشاوره کسب و کار در آکادمی پاکراه
در آکادمی پاکراه، مشاوره کسبوکار تنها ارائه چند راهکار کلی نیست؛ بلکه سفری دقیق و شخصی‌سازی‌شده برای رشد واقعی کسبوکار شماست. تیم ما با سال‌ها تجربه در حل چالش‌های سازمانی، بازاریابی و تبلیغات، فروش، منابع انسانی و توسعه بازار، ابتدا به‌دقت گوش میدهد و سپس برنامه‌ای متناسب با شرایط شما طراحی میکند.
مشاوره ما بر پایه شناخت دقیق ۳ محور اصلی انجام می‌شود:
1. زیرساخت کسبوکار
- منابع انسانی، سخت‌افزار، نرم‌افزار و فرآیندهای داخلی کسبوکار بررسی می‌شود.
2. ویژگی‌های شخصیتی مدیر کسبوکار
- شخصیت و سبک مدیریت شما نقش کلیدی در طراحی برنامه رشد دارد.
3. شناخت رفتار و روانشناسی مشتریان هدف
رویکرد ما فروش پکیج نیست!
ما برای همه، نسخه یکسان نمی‌پیچیم. در جلسه اول فقط می‌شنویم. اگر باور داشته باشیم که کسبوکار شما ظرفیت تغییر دارد، تازه وارد فاز مشاوره و اقدام می‌شویم. در غیر این صورت، با صداقت، از ادامه مسیر صرف‌نظر خواهیم کرد.
چرا به مشاوره کسب و کار نیاز داریم؟
در دنیای پیچیده و پرشتاب امروز، بسیاری از کسب‌وکارها بدون داشتن نقشه راه مشخص، با آزمونوخطا مسیر رشد را طی می‌کنند؛ مسیری که اغلب به هدررفت منابع، زمان و انرژی منجر می‌شود. مشاوره کسبوکار، جایگزین تجربه‌های پرهزینه و تکرار اشتباهات رایج است.
از نگاه ایمان پاکراه، مشاوره واقعی زمانی مؤثر است که مشاور خودش صاحب کسبوکار باشد، با فراز و نشیب‌های بازار دست‌وپنجه نرم کرده باشد و راه‌حل‌هایش تست‌شده و عملیاتی باشد؛ نه صرفاً تئوری و دانشگاهی.
مشاوره کسبوکار کمک میکند تا:
- به جای آزمونوخطا، از تجربه‌های موفق و شکست‌های قبلی درس بگیرید.
- در برخورد با چالش‌ها، راهکارهای مؤثر و از پیش‌امتحان‌شده در اختیار داشته باشید.
- دید بیرونی و واقع‌گرایانه‌تری نسبت به ساختار کسبوکارتان به دست آورید.
- از اشتباهاتی که دیگران مرتکب شده‌اند پیشگیری کنید.
- مسیر رشد را با استراتژی مشخص، سریعتر و کم‌هزینه‌تر طی کنید.
مشاوره حرفه‌ای، ابزاری نیست برای درمانِ بحران؛ بلکه فرصتی است برای تصمیم‌سازی آگاهانه، پیشگیری هوشمندانه، و حرکت هدفمند.
5 گانه مشاوره از ارزیابی تا اجرا و توسعه پایدار
در دنیایی که رقابت شدیدتر از همیشه است، کسب‌وکارها برای بقا و رشد به چیزی فراتر از حدس و گمان نیاز دارند. در آکادمی پاکراه، ما فرآیند مشاوره را به‌صورت دقیق، مرحله‌به‌مرحله و بر اساس تحلیل داده‌ها و تجربه واقعی طراحی کرده‌ایم. ما به نسخه‌های آماده اعتقادی نداریم؛ بلکه هر کسبوکار نسخه منحصر‌به‌فرد خود را دریافت میکند.
مرحله اول
ارزیابی دقیق منابع، شخصیت مدیریتی و وضعیت فعلی
در این مرحله با همراهی مدیر کسبوکار، اهدافی مشخص، قابل‌سنجش و واقع‌گرایانه تعیین می‌گردد. سپس بر اساس منابع و ظرفیت موجود، استراتژی‌هایی عملیاتی و متناسب طراحی می‌شود.
مرحله دوم
تعیین اهداف و تدوین استراتژی رشد
در این مرحله با همراهی مدیر کسبوکار، اهدافی مشخص، قابل‌سنجش و واقع‌گرایانه تعیین می‌گردد. سپس بر اساس منابع و ظرفیت موجود، استراتژی‌هایی عملیاتی و متناسب طراحی می‌شود.
مرحله سوم
تحلیل بازار هدف و رقبا
با بررسی رفتار مشتریان، ترندهای بازار و تحلیل دقیق رقبا، مشاوران ما به شناسایی مزیت رقابتی پایدار شما کمک می‌کنند. این تحلیل به شما این امکان را میدهد که با درک درست از محیط، جایگاه خود را در بازار تثبیت کنید.
مرحله چهارم
طراحی برنامه عملیاتی
بر اساس داده‌های جمع‌آوری‌شده و استراتژی تدوین‌شده، یک برنامه عملیاتی جامع و ساختاریافته طراحی می‌شود. این برنامه شامل اقدامات مشخص، اولویت‌بندی فعالیت‌ها، زمان‌بندی، تخصیص منابع و تعریف شاخص‌های عملکردی است.
مرحله پنجم
نظارت، ارزیابی و همراهی در اجرا
مشاوره در آکادمی پاکراه با ارائه نسخه پایان نمی‌یابد. ما در نقش منتور و همراه اجرایی، در کنار شما می‌مانیم تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌ها به‌درستی پیش می‌روند. ارزیابی مستمر و اصلاحات به‌موقع، رمز موفقیت در اجرای دقیق و ثمربخش برنامه‌هاست.
هزینه مشاوره کسب و کار در آکادمی پاکراه
| تعداد جلسات + زمان | هزینه مشاوره کسب و کار |
|---|---|
| 2 جلسه آنلاین: 30 دقیقه (کشف وضعیت موجود) + 45 دقیقه (ایجاد راه حل) | 3 میلیون تومان |
| 3 جلسه آنلاین: 30 دقیقه (کشف وضعیت موجود) + 45 دقیقه (ایجاد راه حل) + 45 دقیقه (بررسی وضعیت) | 5 میلیون تومان |
| جلسه حضوری: 30 دقیقه (بررسی محل) + 30 دقیقه (پرسش و پاسخ) + 45 دقیقه (ایجاد راه حل) | 10 میلیون تومان |
| تعداد بیشتر از 3 جلسه (آنلاین یا حضوری): 30 دقیقه بررسی وضعیت قبل از قیمت گذاری | 2 میلیون تومان |
چه زمانی باید از مشاور یا مربی کسبوکار کمک بگیریم؟
مشاور کسبوکار، مانند معمار یک سازه، به شما کمک میکند کسبوکارتان را با زیرساختی مستحکم، طراحی و اصلاح کنید. اما سؤال کلیدی اینجاست: در چه زمان‌هایی حضور یک مشاور ضروری است؟
۱. هنگام راهاندازی کسبوکار
اگر ایده‌ای دارید اما نمی‌دانید از کجا شروع کنید، مشاور کسبوکار می‌تواند مسیر را برای شما روشن کند:
- تحلیل بازار
- طراحی مدل درآمدی
- تدوین استراتژی اولیه
- مشاوره در تأمین مالی یا منابع
۲. در زمان مواجهه با بحران
کاهش فروش، افت نقدینگی، نارضایتی کارکنان یا آشفتگی سازمانی، نشانه‌هایی هستند که نشان می‌دهند وقت آن است از یک مشاور باتجربه کمک بگیرید.
مشاور می‌تواند:
- سریع بحران را تحلیل کند
- راهکارهای قابل اجرا برای تثبیت شرایط ارائه دهد
- ساختار سازمانی را بازطراحی کند
۳. در مسیر دیجیتالی شدن
اگر کسبوکار شما هنوز سنتی است و قصد ورود به فضای آنلاین را دارد، مشاور دیجیتال‌محور به شما در این زمینه کمک میکند:
- شناخت فرصت‌های دیجیتال
- طراحی استراتژی ورود
- انتخاب ابزار و آموزش تیم
وظایف کلیدی مشاور کسبوکار چیست؟
- تحلیل جامع وضعیت فعلی (منابع، بازار، رقبا، ساختار داخلی)
- شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها
- تدوین استراتژی قابل اجرا
- بهبود فرآیندها و کاهش اتلاف منابع
- مدیریت و نظارت بر پروژه‌های مهم
- آموزش و توانمندسازی کارکنان
- مشاوره در امور مالی، حقوقی، قراردادها و مالکیت معنوی
انواع مشاوره کسب و کار در آکادمی پاکراه
مشاوره‌هایی متناسب با مرحله رشد، شخصیت تصمیم‌گیرنده و نیاز واقعی کسبوکار شمادر آکادمی پاکراه، باور داریم که هر کسبوکار ساختار ذهنی خاص خود را دارد؛ از همین رو، مشاوره‌هایمان شخصی‌سازی شده‌اند تا دقیقاً متناسب با موقعیت شما طراحی شوند. در ادامه، انواع خدمات مشاوره‌ای ما را مرور می‌کنیم:
۱. مشاوره راهاندازی کسبوکار
برای تبدیل ایده به ساختار پایدار، شامل:
- تحلیل بازار،
- طراحی مدل درآمدی،
- تدوین بیزینس پلن،
- آماده‌سازی برای جذب سرمایه
- راهاندازی با درک شخصیت بنیان‌گذار و شرایط بازار
۲. مشاوره توسعه کسبوکار
برای ساخت ساختاری منسجم و مقیاس‌پذیر، شامل:
- بهینه‌سازی فرآیندها،
- سیستم‌سازی،
- ارتقاء تیم،
- پیاده‌سازی KPI
- ما با ابزارهای دقیق، ساختار کسبوکار را بازطراحی و توسعه می‌دهیم.
۳. مشاوره تدوین بیزینس پلن، هم‌راستا با مشاوره راهاندازی کسبوکار
- بیزینس پلنی عملیاتی و متناسب با سرمایه، بازار هدف و سبک مدیریت شما.
۴. مشاوره سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه
- قابل اتصال به استارتاپ مشاوره و برنامه‌ریزی مالی
- آماده‌سازی مستندات سرمایه‌پذیری + روانشناسی سرمایه‌گذار + همراهی در ارائه به VC
۵. مشاوره بازاریابی و فروش
برای جذب مشتری، افزایش فروش و بهبود نرخ تبدیل، شامل:
- استراتژی بازاریابی،
- قیف فروش،
- برندینگ عملیاتی
- ترکیب دانش روانشناسی رفتار مصرف‌کننده با اجراپذیری بومی
6. مشاوره برندینگ
برای ساخت هویت ماندگار و قابل‌اعتماد در ذهن مخاطب، شامل:
- خلق برند،
- موقعیت‌یابی،
- معماری برند
- برندینگ متناسب با شخصیت شما، نه صرفاً لوگو یا رنگ
۷. مشاوره تبلیغات هدفمند
برای تبدیل بودجه تبلیغاتی به نتیجه قابل‌سنجش، شامل:
- انتخاب رسانه،
- ساخت پیام تبلیغاتی،
- کمپین‌های اصولی
- طراحی تبلیغات براساس شخصیت خریدار و تحلیل پرسونای واقعی
۸. مشاوره دیجیتال مارکتینگ
برای ایجاد حضور قوی و هوشمند در فضای دیجیتال، شامل:
- استراتژی دیجیتال،
- قیف محتوا،
- ابزارهای اتوماسیون
- دیجیتال مارکتینگ متناسب با سطح بلوغ دیجیتال سازمان
۹. مشاوره سئو و بهینه‌سازی سایت
برای کسب جایگاه در نتایج جستجوی گوگل، شامل:
- آنالیز کلمات کلیدی،
- بهینه‌سازی فنی،
- سئو تکنیکال، داخلی و خارجی
- سئو بر پایه استراتژی برند، نه صرفاً ترافیک بی‌هدف
۱۰. مشاوره شبکه‌های اجتماعی
برای رشد هوشمندانه در پلتفرم‌هایی مثل اینستاگرام، توییتر، یوتیوب، لینکدین و…، شامل:
- استراتژی محتوا،
- تقویم نشر،
- افزایش تعامل
- محتوا و لحن متناسب با شخصیت برند و مخاطب
۱۱. مشاوره منابع انسانی
برای ساختن تیم‌های کارآمد و توسعه‌پذیر، شامل:
- جذب،
- آموزش،
- ارزیابی،
- طراحی ساختار سازمانی
- طراحی HR متناسب با مدل ذهنی مدیر و فاز رشد شرکت
۱۲. مشاوره آموزش سازمانی
- ارتقاء مهارت کارکنان،
- طراحی برنامه‌های آموزشی هدفمند
- آموزش متناسب با چالش واقعی تیم
۱۳. مشاوره اینستاگرام و رشد فردی برندها
- برای مدیرانی که می‌خواهند برند شخصی بسازند.
- ترکیب کوچینگ، آموزش محتوا، و طراحی مسیر رشد آنلاین
۱۴. مشاوره انتخاب مسیر شغلی و کارآفرینی
- برای افرادی که در مسیر شغلی یا ورود به بازار سردرگم‌اند
- ترکیب تست‌های روانشناسی، تحلیل بازار کار و مشاوره هدفمند
ابزارها و روش‌های مشاوره کسب و کار در آکادمی پاکراه
تحلیل دقیق، تصمیم‌سازی آگاهانه، اجرای هدفمند
در آکادمی پاکراه، مشاوره بر پایه «نظر شخصی» یا «حدس و گمان» نیست؛ ما از ترکیب ابزارهای حرفه‌ای، مدل‌های علمی و تجربه میدانی استفاده می‌کنیم تا مسیر رشد شما را طراحی کنیم.
تحلیل SWOT:
- برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها
- کمک به تصمیم‌گیری دقیق با شناخت موقعیت واقعی کسبوکار
تحلیل PESTEL:
- برای بررسی محیط بیرونی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و…)
- تنظیم استراتژی متناسب با شرایط کلان بازار
بوم مدل کسبوکار (Business Model Canvas):
- برای طراحی و بهینه‌سازی ساختار کسبوکار
- درک تصویری و یکپارچه از اجزای کلیدی سازمان (مشتری، ارزش، درآمد، کانال و…)
کوچینگ و منتورینگ حرفه‌ای:
- ترکیب تکنیک‌های توسعه فردی (مانند NLP) با تجربه منتورها
- تقویت مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری و حل مسئله در مدیران
ابزارهای تحلیل منابع انسانی، مانند:
- ماتریس شایستگی، ارزیابی عملکرد، تست‌های شخصیت‌شناسی
- برای ساخت تیمی هماهنگ با اهداف کسبوکار
داشبوردهای تحلیلی و KPI محور
- طراحی سیستم نظارت بر عملکرد و اثربخشی اقدامات
- برای ارزیابی مداوم پیشرفت و ایجاد شفافیت در اجرای استراتژی‌ها
بهترین مشاور کسب و کار چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟
یک مشاور حرفه‌ای، فقط راه‌حل نمی‌دهد؛ مسیر را تجربه کرده و همراهی واقعی ارائه میدهد. ویژگی‌های کلیدی او عبارت‌اند از:
- تجربه شخصی در مدیریت کسبوکار
- تسلط بر دیجیتال مارکتینگ، سئو و شبکه‌های اجتماعی
- توان تحلیل، تفکر استراتژیک و دید کلان
- مهارت در برقراری ارتباط و گوش‌دادن فعال
- خلاقیت در حل مسئله و ارائه راهکار عملی
- آشنایی با ترندهای بازار و فناوری‌های نوین
- اخلاق حرفه‌ای، رازداری و تعهد واقعی
- توان انتقال دانش به مدیر و تیم
- شبکه ارتباطی قوی در فضای کسبوکار
مزایای مشاوره کسبوکار چیست؟
مشاوره کسبوکار، یعنی تصمیم‌گیری دقیق‌تر، هزینه‌ی کمتر، و مسیر رشد سریعتر.
در آکادمی پاکراه، ما باور داریم که تجربه آزموده، جایگزین گران‌قیمتِ آزمون و خطاست. در ادامه، مزایای کلیدی دریافت مشاوره را مرور می‌کنیم:
۱. کاهش هزینه‌ها و جلوگیری از اتلاف منابع
وقتی مشاوره حرفه‌ای می‌گیرید، یاد می‌گیرید کجا هزینه کنید و کجا نه. مشاور به شما کمک میکند:
- بهترین روش‌های جذب و نگهداشت مشتری را بشناسید،
- منابع انسانی‌تان را بهینه مدیریت کنید تا هزینه جذب و ترک کارکنان کاهش یابد،
- متوجه شوید که کدام مدل بازاریابی و کانال تبلیغاتی متناسب کسبوکار شماست، نه صرفاً پرهزینه‌ترین گزینه.
۲. دسترسی به تجربه و نگاه بیرونی متخصص
یک مشاور حرفه‌ای، تجربه‌ای چندبرابری از بازار دارد. او با دیدی بی‌طرفانه و تحلیلی، نقاط ضعف، گلوگاه‌ها و فرصت‌های رشد را به شما نشان میدهد.
۳. افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیندها
با کمک مشاور، فرآیندهای داخلی کسبوکار بهبود می‌یابند، ساختارها شفاف‌تر می‌شوند و عملکرد تیم‌ها منسجم‌تر می‌شود. این یعنی صرفه‌جویی در زمان و منابع و حرکت سریعتر به سوی اهداف.
۴. تصمیم‌گیری‌های اصولی و مبتنی بر داده
مشاوران آکادمی پاکراه با تحلیل‌های دقیق و داده‌محور، به شما در گرفتن تصمیم‌های حساس و کلیدی کمک می‌کنند. “از انتخاب بازار هدف تا توسعه محصول یا خدمت جدید.”
۵. کاهش ریسک در مواجهه با چالش‌ها
در مسیر هر کسب‌وکاری، بحران و دست‌انداز طبیعی‌ست. اما یک مشاور باتجربه به شما کمک میکند پیش‌بینی، پیشگیری و در صورت لزوم مدیریت کنید؛ نه اینکه هزینه بحران را بپردازید.
۶. رشد پایدار و ایجاد مزیت رقابتی
در نهایت، مشاوره یعنی داشتن یک همراه خبره که کمک میکند:
- بازار هدف را دقیق‌تر بشناسید،
- استراتژی برند و فروش بهتری بچینید،
- از رقبا پیشی بگیرید و جایگاهتان را تثبیت کنید.
آیا شما هم به مشاوره کسبوکار نیاز دارید؟
در بازار رقابتی امروز، کافی‌ست فقط یک تصمیم اشتباه بگیرید تا فرصت‌ها از دست بروند. اگر یکی از این شرایط برایتان آشناست، وقت آن رسیده که از یک مشاور کسبوکار کمک بگیرید:
- در تدوین استراتژی سردرگم هستید و مسیر روشنی ندارید.
- مشتریان زیادی وارد می‌شوند، اما پایدار نمی‌مانند.
- برای توسعه کسبوکار ایده دارید، اما مسیر اجرایی آن مشخص نیست.
- مجموعه‌تان به افراد خاصی وابسته شده و استقلال ندارد.
- کسبوکارتان با وجود تلاش زیاد، از رقبا عقب مانده است.
- تیم‌تان دچار ریزش منابع انسانی و کاهش انگیزه شده.
- سودآوری پایین است و با بحران مالی دست‌وپنجه نرم می‌کنید.
چرا خدمات مشاوره کسب و کار آکادمی پاکراه؟
در آکادمی پاکراه، ما مشاوره را یک نسخه آماده و عمومی نمی‌دانیم؛ بلکه فرایندی علمی، انسانی و شخصی‌سازی‌شده است.
مشاوره‌ای متناسب با ذهن شما، نه صرفاً بیزینس‌تان
مهندس ایمان پاکراه با بیش از 17 سال تجربه واقعی در مدیریت کسب‌وکارهای خدماتی، تولیدی و فروشگاهی، به‌خوبی می‌داند که هر کسبوکار، بازتابی از تفکر و سبک مدیریت صاحب آن است. به همین دلیل، در اولین مرحله از مشاوره، با همکاری روانشناسان آکادمی، شناخت دقیقی از ذهنیت و شخصیت مدیر کسبوکار به‌دست می‌آوریم. سپس بر اساس منابع، ظرفیت‌ها و اهداف واقعی شما، نقشه راه اختصاصی تدوین می‌کنیم.
تخصص مهندس پاکراه در دیجیتال مارکتینگ، مدیریت مشتری و توسعه ساختار کسبوکار باعث شده بتواند به صاحبان کسبوکار کمک کند تا وارد فضای آنلاین شوند، بدون آن‌که دچار سردرگمی و آزمونوخطا شوند.
از سئو تا سیستم‌سازی، از برندینگ تا تبدیل مشتری به وفادارترین طرفدار، همه چیز تحت نظر مستقیم و اجرای شخصی ایشان انجام می‌شود.
خدمات مشاوره آکادمی پاکراه برای چه کسب‌وکارهایی مناسب است؟
در آکادمی پاکراه، مشاوره کسبوکار بر اساس یک اصل کلیدی ارائه می‌شود: برای هیچ کسب‌وکاری، نسخه یکسانی پیچیده نمی‌شود. ما با تحلیل منابع، شخصیت مدیر، سطح بلوغ سازمانی و شرایط بازار، راهکارهایی اختصاصی برای هر نوع بیزینس ارائه می‌کنیم.
1. کسب‌وکارهای بزرگ و سازمانی
سازمان‌های بزرگ، برندهای باسابقه یا شرکت‌های چندبخشی که با چالش‌هایی مانند سیستم‌سازی، طراحی ساختار منابع انسانی، تحلیل داده‌ها، یا ورود به فضای دیجیتال مواجه‌اند، می‌توانند از خدمات استراتژیک ما در حوزه‌های تحول دیجیتال، بازسازی ساختار سازمانی، طراحی KPI و کوچینگ مدیران ارشد بهره‌مند شوند.
2. کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME)
اگر بین ۲ تا ۵۰ نیروی انسانی دارید و به دنبال توسعه، مقیاس‌پذیری، یا کاهش وابستگی به افراد کلیدی هستید، مشاوره‌های ما در حوزه بازطراحی فرایندها، فروش و دیجیتال مارکتینگ، سیستم‌سازی و رهبری تیم می‌تواند مسیر رشد پایدار شما را هموار کند.
3. کسب‌وکارهای خانگی و فردی
برای افرادی که کسب‌وکارشان را از خانه اداره می‌کنند (مثل فروش آنلاین، خدمات تولید محتوا، صنایع دستی، آموزش و…)، ما با ارائه مشاوره برندینگ شخصی، راهاندازی فروشگاه آنلاین، بازاریابی محتوا و شبکه‌های اجتماعی به رشد پایدار و هدفمند کمک می‌کنیم.
4. کسب‌وکارهای خدماتی
کسب‌وکارهایی مثل تعمیرات، مشاوره، فنی، درمانی یا آموزشی با کمک خدمات ما می‌توانند فرآیندهای خدمات‌دهی، جذب مشتری و برندینگ خود را مدل‌سازی، اتوماسیون و سیستم‌سازی کنند.
5. کسب‌وکارهای تولیدی و صنعتی
کارگاه‌ها، کارخانه‌ها و واحدهای صنعتی برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه، توسعه بازار یا ارتقای نیروی انسانی به مشاوره منابع انسانی، استراتژی تولید، بازاریابی B2B و طراحی داشبوردهای مدیریتی نیاز دارند. ما همه این موارد را پوشش می‌دهیم.
6. استارتاپ‌ها و پلتفرم‌ها
اگر در حال راهاندازی یا مقیاس‌پذیر کردن استارتاپ هستید، ما در کنار شما هستیم برای تحلیل بازار، تدوین بیزینس مدل، برنامه‌ریزی مالی، جذب سرمایه و بهینه‌سازی تجربه کاربر.
7. فروشگاه‌های اینترنتی و فیزیکی
فروشگاه‌های سنتی یا آنلاین، نیاز به استراتژیهای مشخصی برای افزایش فروش، تبلیغات هدفمند، سئو، قیف فروش، و مدیریت تجربه مشتری دارند. ما با تجربه مستقیم در این حوزه‌ها، مسیر توسعه را کوتاه‌تر می‌کنیم.
روش‌های ارائه مشاوره
برای راحتی کسب‌وکارهای سراسر کشور، مشاوره‌ها در سه قالب انعطاف‌پذیر ارائه می‌شود:
- حضوری: در دفتر آکادمی پاکراه یا محل شرکت شما
- آنلاین: از طریق تماس تصویری و جلسات تعاملی
- تلفنی: مناسب برای بررسی‌های سریع و پیوسته