بر اساس آمار جهانی بیش از 70% کسب و کارها در 3 سال اول یا شاید زودتر شکست می‌خورند. اما چرا؟ چه چیزی باعث می‌شود یک کسب و کار رو به رشد، ناگهان متوقف شود؟ در این مطلب از آکادمی کسب و کار پاکراه، دقیق‌ترین و مهم‌ترین علت های قفل شدن کسب و کار را
برخی از کسب و کارها به دلیل ماهیت فعالیت‌های خود، به عنوان “کسب و کارهای خطرناک” شناخته می‌شوند. این کسب و کارها به دلیل ریسک‌های بالای انسانی و اجتماعی، توجه ویژه‌ای را به خود جلب کرده‌اند. سوالی که در خصوص این کسب و کارها پیش می‌آید این است که آیا اصلا فعالیت در آن‌ها کار
کوچینگ کسب‌وکار نوعی فرآینده مشاوره‌ای به‌شمار می‌رود که هدف آن ارتقای عملکرد فردی و تیمی در سازمان است. این رویکرد، برخلاف مشاوره، روی رشد فردی، تصمیم‌گیری موثر و بهبود عملکرد تیم‌ها تمرکز دارد و براساس نیازهای خاص سازمان طراحی می‌شود؛ از همین‌رو به مدیران کسب‌وکار اجازه می‌دهد تا تصمیمات موثرتر و هوشمندانه‌تری بگیرند. جالب است
مطالعات امکان‌سنجی و تحقیقات بازار، دو ابزار قدرتمند در جعبه‌ابزار هر کسب‌وکار هستند که به ما کمک می‌کنند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیریم. هر دوی این مطالعات نقش مهمی در موفقیت یک پروژه یا محصول جدید ایفا می‌کنند، اما اغلب اوقات با هم اشتباه گرفته می‌شوند. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه، قصد
مطالعه امکان سنجی، فرآیندی کلیدی در برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری پروژه‌ها به شمار می‌رود که به بررسی قابلیت اجرایی یک ایده یا پروژه می‌پردازد. طبق آمار، حدود 70% از پروژه‌های بزرگ به دلیل عدم انجام صحیح مطالعات امکان سنجی با شکست مواجه می‌شوند. این مطالعات به تحلیل جنبه‌های مالی، فنی، قانونی و اجتماعی پروژه کمک کرده
شاخص های کلیدی عملکرد یا KPIها به عنوان معیارهای قابل اندازه‌گیری، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا پیشرفت خود را در مسیر دستیابی به اهداف تعیین‌شده ارزیابی کرده و تصمیمات مبتنی بر داده‌ها را اتخاذ کنند. اما شاخص کلیدی عملکرد، تنها یک عدد یا درصد نیست؛ بلکه داستانی از تلاش، استراتژی و آینده‌نگری سازمان‌هاست. در این
تصور کنید قبل از ساختن یک کشتی بزرگ، نقشه کاملی از اقیانوس مقصد، مسیرهای دریایی، موانع و گنجینه‌های پنهان داشته باشید. این همان کاری است که تحقیقات بازار برای کسب‌وکار شما انجام می‌دهد. با انجام تحقیقات بازار، شما نقشه راه کاملی برای موفقیت کسب‌وکار خود ترسیم می‌کنید. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه، قصد داریم
داشتن یک بیزینس پلن (Business Plan) یا طرح کسب‌وکار قوی، به عنوان نقشه‌ای راهنما برای موفقیت هر کسب و کاری شناخته می‌شود. این سند نه تنها اهداف و استراتژی‌های یک سازمان را مشخص خواهد کرد، بلکه به کارآفرینان کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کرده و ریسک‌ها را شناسایی و مدیریت کنند. اگر برای
تیم سازی در کسب‌وکار از آن دسته فعالیت‌های بسیار مهم و اساسی است که درصد موفقیت را تا حد زیادی بالا می‌برد. در واقع مدیران و رهبران کسب‌وکارها برای اینکه زودتر به اهداف خود دست پیدا کنند و تمامی کارها را در کیفیت بالایی انجام دهند، باید یک تیم حرفه‌ای و با دانش دور هم
واحد کسب و کار استراتژیک یا همان SBU به عنوان یک مفهوم کلیدی، یکی از واحدهای ضروری برای سازمان‌ها یا شرکت‌های چند محصولی به شمار می‌آید. SBUها با تفکیک فعالیت‌های یک سازمان به بخش‌های مستقل و متمرکز، این امکان را فراهم می‌آورند تا هر بخش با درک عمیق‌تر از بازار و مشتریان خود، استراتژی‌های منحصر
