مدیر دانش (Knowledge Manager) شخصی است که مسئولیت مدیریت و بهره‌برداری از دانش موجود در سازمان را بر عهده دارد. شاید نام این موقعیت شغلی چندان به گوشتان نخورده باشد اما نقشی حیاتی در کسب و کارها دارد. در این مطلب از آکادمی کسب و کار پاکراه، به بررسی وظایف، مهارت‌ها و اهمیت مدیر دانش
افزایش محبوبیت در محیط کار می‌تواند تا 75% میزان موفقیت شغلی و ثبات و امنیت در آن محیط را افزایش دهد. یکی از مشکلاتی که تمام کارکنان در محیط کار با آن مواجه هستند، عدم محبوبیت و جذابیت در محیط کار است. این عدم محبوبیت می‌تواند مشکلات زیادی به وجود بیاورد و تنش‌هایی ایجاد کند.
با توجه به آمارها، ۶۰٪ از کارفرمایان بر این باورند که استخدام نیروی انسانی مناسب یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های آن‌هاست. معمولا زمانی که برای یک موقعیت شغلی خاص آگهی استخدامی منتشر می‌کنید، با خیل عظیمی از رزومه‌ها و درخواست‌ها از سمت کارجویان مواجه می‌شوید اما به سختی می‌توانید کارمند مناسبی را از بین آن‌ها پیدا
طبق گزارش مرکز توسعه منابع انسانی، بیش از 60% از شرکت‌هایی که فاقد ساختار مدیریت داخلی مؤثر هستند، در 5 سال اول فعالیت خود با بحران‌های عملکردی مواجه می‌شوند. این موضوع به خوبی اهمیت وجود مدیر داخلی را نشان می‌دهد. اما مدیر داخلی دقیقا چه سمتی است و چه وظایفی دارد؟ ما در این مطلب
علت کم کاری کارکنان و بی انگیزه شدن آن‌ها در 80% موارد، مربوط به ضعف‌های ساختاری سازمان یا مدیریت ناکارآمد است. هرگونه ناسازگاری با ارزش‌های کارمندان، می‌تواند انرژی آن‌ها را بگیرد و بی‌تمایلی آن‌ها برای عدم کار یا کم کاری افزایش می‌یابد. هر کارمند کم کار، سالانه 187 ساعت کار مفید در مجموعه را تلف
در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، موفقیت و دوام هر کسبوکار یا نهاد، بیش از هر زمان دیگری به کیفیت مدیریت آن بستگی دارد. طبق آمار منتشر شده از موسسه گالوپ، تنها 30 درصد از کارمندان در محل کار خود احساس انگیزه و رضایت می‌کنند، در حالی که مدیران با رویکردهای مؤثر می‌توانند این عدد
اصلی‌ترین علت بی انگیزگی شغلی کارکنان در ایران، حقوق کم و مدیریت ناعادلانه است. طبق پژوهش‌های مرکز آمار ایران، 68% از کارمندان ایرانی، دستمزد کم نسبت به افزایش تورم و هزینه‌های زندگی را علت نداشتن انگیزه برای کار می‌دانند. به همین خاطر 40% از استعفاها، مربوط به حقوق کم نسبت به موقعیت شغلی است. البته
در دنیای امروز، سازمان‌ها برای رشد، توسعه و پایداری به برنامه‌ریزی دقیق و هدفمند نیاز دارند. بدون برنامه‌ریزی، حرکت در مسیر اهداف سازمانی ناممکن یا بسیار دشوار خواهد بود. بر اساس آمارهای منتشر شده، حدود 70 درصد از پروژه‌ها به دلیل عدم برنامه‌ریزی صحیح یا ضعف در مدیریت برنامه‌ریزی با شکست مواجه می‌شوند. این واقعیت
انتخاب کارمند خوب باید متناسب با تبحر در بررسی رزومه و توانمندی‌ها، سوابق و شناخت دقیق از خود فرد متقاضی باشد. هرگونه خطا و اشتباه در انتخاب کارمند، می‌تواند تا 5 برابر حقوق به کسبوکار شما ضرر بزند. طبق گزارشات مدیران ایرانی، 40% از استخدام‌ها در سال اول ناموفق هستند. پس چاره کار چیست و
بر اساس تحقیقات صورت گرفته، ۷۰ درصد از انگیزه و اشتیاق کارمندان به نوع رهبری و رفتار مدیران بستگی دارد. پس می توان اداعا کرد رفتار صحیح مدیران موفق با کارمندان، نقش موثری در موفقیت کلی برند ایفا می‌کند. وقتی مدیران از رفتارهای حمایتی و مناسب استفاده کنند، نتیجه آن افزایش میزان بهره‌وری کارمندان و
