آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا بعضی کسب و کارها خیلی زود به یک برند بزرگ تبدیل میشوند اما بسیاری دیگر خیلی زود فراموش میشوند؟ پاسخ این سوال در یک کلمه خلاصه میشود: استراتژی! طبق گزارشهای Harvard Business Review، تقریبا 70٪ از کسب و کارهایی که بیزینس استراتژی مشخصی ندارند، در
طبق گزارش اتاق بازرگانی تهران در سال ۱۴۰۲، حدود ۶۳٪ از کسب و کارهای نوپا در دو سال اول فعالیتشان شکست میخورند و یکی از دلایل اصلی این شکست، نداشتن شناخت کافی از رقبا و بازار هدف اعلام شده است! تحلیل رقبا یعنی بدانید چه کسی دارد سهم بازار شما را میگیرد، چطور میفروشد، به
آیا تا بحال شده هرچقدر محتوا تولید کرده باشید، تبلیغات انجام داده یا حتی یک محصول عالی بسازید ولی بازخورد خاصی نگیرید؟ و به خودتان بگویید چرا کسی روی لینک نمیزند؟ یا چرا فروشم تکان نمیخورد؟ اگر این سوالها برایتان آشناست، به احتمال زیاد هنوز به یک چیز مهم توجه نکردهاید: شما هنوز نمیدانید دقیقا
طبق آمارها، بیش از ۷۰٪ کسبوکارهایی که در ایران شروع میشوند، ظرف ۱۲ ماه اول شکست میخورند. شاید بپرسید چرا؟ چون بیشتر افراد قبل از اینکه به فکر راهاندازی کسبوکار و موفقیت در آن باشند، هیچوقت این سوال ساده را از خودشان نپرسیدهاند: “آیا واقعاً من از نظر ذهنی و شخصیتی آمادهی ورود به دنیای
جنگ ایران و اسرائیل، پیامدهای روانی و اقتصادی زیادی برای افراد به دنبال داشته است. متاسفانه خیلی از کسب وکارها مجبور شدند در این شرایط، فعالیت خود را متوقف کنند و این موضوع نگرانی صاحبان کسب و کار و کارمندان را به دنبال دارد. اما خوشبختانه گسترش و توسعه فناوریهای ارتباطی، امکان دورکاری را فراهم
با توجه به وضعیت اقتصادی کنونی، صرفه جویی در هزینهها برای کسب و کارها به یکی از اولویتهای اصلی تبدیل شده است. طبق آمار، 50 درصد از کسب و کارهای کوچک در سالهای اول فعالیت خود با چالشهای مالی مواجه میشوند و عدم مدیریت مناسب هزینهها، یکی از دلایل اصلی این شکستهاست. این درحالی است
ایران کشوری چهار فصل با منابع طبیعی فراوان، از جمله نفت و گاز و همچنین محصولات کشاورزی متنوع است. این منابع فرصتهای خوبی برای صادرات و گسترش روابط تجاری و اقتصادی با کشورهای دیگر را فراهم خواهند کرد. جالب است بدانید در سال 1400، درآمد صادرات کشور ما به بیش از 48 میلیارد و 169
بر اساس آمار جهانی بیش از 70% کسب و کارها در 3 سال اول یا شاید زودتر شکست میخورند. اما چرا؟ چه چیزی باعث میشود یک کسب و کار رو به رشد، ناگهان متوقف شود؟ در این مطلب از آکادمی کسب و کار پاکراه، دقیقترین و مهمترین علت های قفل شدن کسب و کار را
برخی از کسب و کارها به دلیل ماهیت فعالیتهای خود، به عنوان “کسب و کارهای خطرناک” شناخته میشوند. این کسب و کارها به دلیل ریسکهای بالای انسانی و اجتماعی، توجه ویژهای را به خود جلب کردهاند. سوالی که در خصوص این کسب و کارها پیش میآید این است که آیا اصلا فعالیت در آنها کار
کوچینگ کسبوکار نوعی فرآینده مشاورهای بهشمار میرود که هدف آن ارتقای عملکرد فردی و تیمی در سازمان است. این رویکرد، برخلاف مشاوره، روی رشد فردی، تصمیمگیری موثر و بهبود عملکرد تیمها تمرکز دارد و براساس نیازهای خاص سازمان طراحی میشود؛ از همینرو به مدیران کسبوکار اجازه میدهد تا تصمیمات موثرتر و هوشمندانهتری بگیرند. جالب است
