علت کم کاری کارکنان و بی انگیزه شدن آن‌ها در 80% موارد، مربوط به ضعف‌های ساختاری سازمان یا مدیریت ناکارآمد است. هرگونه ناسازگاری با ارزش‌های کارمندان، می‌تواند انرژی آن‌ها را بگیرد و بی‌تمایلی آن‌ها برای عدم کار یا کم کاری افزایش می‌یابد. هر کارمند کم کار، سالانه 187 ساعت کار مفید در مجموعه را تلف
در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، موفقیت و دوام هر کسبوکار یا نهاد، بیش از هر زمان دیگری به کیفیت مدیریت آن بستگی دارد. طبق آمار منتشر شده از موسسه گالوپ، تنها 30 درصد از کارمندان در محل کار خود احساس انگیزه و رضایت می‌کنند، در حالی که مدیران با رویکردهای مؤثر می‌توانند این عدد
اصلی‌ترین علت بی انگیزگی شغلی کارکنان در ایران، حقوق کم و مدیریت ناعادلانه است. طبق پژوهش‌های مرکز آمار ایران، 68% از کارمندان ایرانی، دستمزد کم نسبت به افزایش تورم و هزینه‌های زندگی را علت نداشتن انگیزه برای کار می‌دانند. به همین خاطر 40% از استعفاها، مربوط به حقوق کم نسبت به موقعیت شغلی است. البته
در دنیای امروز، سازمان‌ها برای رشد، توسعه و پایداری به برنامه‌ریزی دقیق و هدفمند نیاز دارند. بدون برنامه‌ریزی، حرکت در مسیر اهداف سازمانی ناممکن یا بسیار دشوار خواهد بود. بر اساس آمارهای منتشر شده، حدود 70 درصد از پروژه‌ها به دلیل عدم برنامه‌ریزی صحیح یا ضعف در مدیریت برنامه‌ریزی با شکست مواجه می‌شوند. این واقعیت
انتخاب کارمند خوب باید متناسب با تبحر در بررسی رزومه و توانمندی‌ها، سوابق و شناخت دقیق از خود فرد متقاضی باشد. هرگونه خطا و اشتباه در انتخاب کارمند، می‌تواند تا 5 برابر حقوق به کسبوکار شما ضرر بزند. طبق گزارشات مدیران ایرانی، 40% از استخدام‌ها در سال اول ناموفق هستند. پس چاره کار چیست و
بر اساس تحقیقات صورت گرفته، ۷۰ درصد از انگیزه و اشتیاق کارمندان به نوع رهبری و رفتار مدیران بستگی دارد. پس می توان اداعا کرد رفتار صحیح مدیران موفق با کارمندان، نقش موثری در موفقیت کلی برند ایفا می‌کند. وقتی مدیران از رفتارهای حمایتی و مناسب استفاده کنند، نتیجه آن افزایش میزان بهره‌وری کارمندان و
فناوری اطلاعات یکی از ارکان اصلی هر سازمان است. از شرکت‌های کوچک گرفته تا شرکت‌های بین‌المللی و بزرگ، همگی نیاز دارند که سیستم‌ها، شبکه‌ها و داده‌های خود را به بهترین نحوه ممکن مدیریت کنند و مدیر فناوری اطلاعات (IT Manager) در یک سازمان چنین نقشی دارد. بر اساس گزارشات اخیر، بیش از 70 درصد شرکت‌ها
مدیر تولید یکی از کلیدی‌ترین و حیاتی‌ترین نقش‌ها در هر سازمان تولیدی است. این فرد مسئول برنامه‌ریزی، هماهنگی و نظارت بر فرآیندهای تولیدی است تا اطمینان حاصل کند که محصولات با کیفیت مطلوب و در زمان مقرر تولید می‌شوند. این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه به شما کمک می‌کند تا به طور کامل
مدیر استراتژی یکی از نقش‌های کلیدی در سازمان‌هاست که مسئولیت طراحی و اجرای برنامه‌های بلندمدت و استراتژیک را بر عهده دارد. این فرد با تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، و تعیین اهداف کلان، به هدایت سازمان در مسیر موفقیت کمک می‌کند. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه،
مدیر فروش یکی از کلیدی‌ترین نقش‌ها در هر سازمانی به شمار می‌رود که به دنبال افزایش درآمد و رشد کسب و کار است. این فرد مسئولیت طراحی و اجرای استراتژی‌های فروش، هدایت تیم فروش و برقراری ارتباط مؤثر با مشتریان را به عهده دارد. مدیر فروش باید توانایی تحلیل بازار، شناسایی فرصت‌های جدید و مدیریت
