مطالعات امکانسنجی و تحقیقات بازار، دو ابزار قدرتمند در جعبهابزار هر کسبوکار هستند که به ما کمک میکنند تا تصمیمات آگاهانهتری بگیریم. هر دوی این مطالعات نقش مهمی در موفقیت یک پروژه یا محصول جدید ایفا میکنند، اما اغلب اوقات با هم اشتباه گرفته میشوند. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه، قصد
مطالعه امکان سنجی، فرآیندی کلیدی در برنامهریزی و تصمیمگیری پروژهها به شمار میرود که به بررسی قابلیت اجرایی یک ایده یا پروژه میپردازد. طبق آمار، حدود 70% از پروژههای بزرگ به دلیل عدم انجام صحیح مطالعات امکان سنجی با شکست مواجه میشوند. این مطالعات به تحلیل جنبههای مالی، فنی، قانونی و اجتماعی پروژه کمک کرده
شاخص های کلیدی عملکرد یا KPIها به عنوان معیارهای قابل اندازهگیری، به سازمانها کمک میکنند تا پیشرفت خود را در مسیر دستیابی به اهداف تعیینشده ارزیابی کرده و تصمیمات مبتنی بر دادهها را اتخاذ کنند. اما شاخص کلیدی عملکرد، تنها یک عدد یا درصد نیست؛ بلکه داستانی از تلاش، استراتژی و آیندهنگری سازمانهاست. در این
تصور کنید قبل از ساختن یک کشتی بزرگ، نقشه کاملی از اقیانوس مقصد، مسیرهای دریایی، موانع و گنجینههای پنهان داشته باشید. این همان کاری است که تحقیقات بازار برای کسبوکار شما انجام میدهد. با انجام تحقیقات بازار، شما نقشه راه کاملی برای موفقیت کسبوکار خود ترسیم میکنید. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه، قصد داریم
داشتن یک بیزینس پلن (Business Plan) یا طرح کسبوکار قوی، به عنوان نقشهای راهنما برای موفقیت هر کسب و کاری شناخته میشود. این سند نه تنها اهداف و استراتژیهای یک سازمان را مشخص خواهد کرد، بلکه به کارآفرینان کمک میکند تا منابع خود را بهینه کرده و ریسکها را شناسایی و مدیریت کنند. اگر برای
تیم سازی در کسبوکار از آن دسته فعالیتهای بسیار مهم و اساسی است که درصد موفقیت را تا حد زیادی بالا میبرد. در واقع مدیران و رهبران کسبوکارها برای اینکه زودتر به اهداف خود دست پیدا کنند و تمامی کارها را در کیفیت بالایی انجام دهند، باید یک تیم حرفهای و با دانش دور هم
واحد کسب و کار استراتژیک یا همان SBU به عنوان یک مفهوم کلیدی، یکی از واحدهای ضروری برای سازمانها یا شرکتهای چند محصولی به شمار میآید. SBUها با تفکیک فعالیتهای یک سازمان به بخشهای مستقل و متمرکز، این امکان را فراهم میآورند تا هر بخش با درک عمیقتر از بازار و مشتریان خود، استراتژیهای منحصر
همانطور که انسانها برای درک وضعیت جسمی و روحی خود به آزمایش میپردازند و نتایج تحلیل آزمونها را بهعنوان تحلیلی از وضعیت سلامت خود میپذیرند، کسبوکارها نیز نیازمند تحلیل و بررسی هستند تا از وضعیت فعلی و آینده خود مطلع شوند. این تحلیل ها به آنها کمک میکند تا بهترین تصمیمات را برای بهبود وضعیت
بحران، بحران است! فرقی ندارد بحران طبیعی مثل سیل و زلزله باشد یا بحران یک کسب و کار. گاهی یک اشتباه کوچک، یک حادثه ناگهانی یا یک تغییر غیرمنتظره در بازار میتواند کسب و کار شما را به لبه پرتگاه بکشاند. تصور کنید ناگهان با یک بحران روابط عمومی مواجه میشوید، یک نقص فنی بزرگ
باتوجه به آمار موجود، ۱۸ درصد از استارتاپها بهدلیل قیمتگذاری نادرست با شکست مواجه میشوند. داشتن یک استراتژی قیمت گذاری، یکی از اصول بسیار حائز اهمیت است که بسیاری از کسبوکارها آن را نادیده میگیرند و البته عواقب منفی آن را دریافت میکنند. انتخاب استراتژی قیمتگذاری مناسب، نه تنها بر درآمد و سودآوری تأثیر مستقیم
