مدیر استراتژی یکی از نقش‌های کلیدی در سازمان‌هاست که مسئولیت طراحی و اجرای برنامه‌های بلندمدت و استراتژیک را بر عهده دارد. این فرد با تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، و تعیین اهداف کلان، به هدایت سازمان در مسیر موفقیت کمک می‌کند. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه،
مدیر فروش یکی از کلیدی‌ترین نقش‌ها در هر سازمانی به شمار می‌رود که به دنبال افزایش درآمد و رشد کسب و کار است. این فرد مسئولیت طراحی و اجرای استراتژی‌های فروش، هدایت تیم فروش و برقراری ارتباط مؤثر با مشتریان را به عهده دارد. مدیر فروش باید توانایی تحلیل بازار، شناسایی فرصت‌های جدید و مدیریت
مدیر پروژه نقش حیاتی در موفقیت هر پروژه‌ای ایفا می‌کند. او به عنوان فردی کلیدی، مسئول برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بر تمامی مراحل پروژه است و باید اطمینان حاصل کند که اهداف پروژه در زمان معین و با کیفیت مطلوب تحقق یابند. مدیر پروژه با استفاده از مهارت‌های مدیریتی، ارتباطی و تحلیلی خود، تیم را
مدیریت کسب‌وکار یا MBA و مدیریت بازرگانی دو شاخه از پرطرف‌دارترین شاخه‌های مدیریت هستند که امروزه علاقه‌مندان زیادی به این حوزه جذب شده‌اند. ممکن است شما نیز تصور کنید که این ۲ دوره از مدیریت با یکدیگر یکسان هستند؛ در حالی که از زمین تا آسمان با یکدیگر فرق دارند. البته نباید این موضوع را
مدیر عامل یا ceo به عنوان یکی از کارکنان اصلی هر شرکت، مجموعه‌ای از مسئولیت‌ها را برعهده دارد. به‌گونه‌ای که مطالعات نشان می‌دهند 45 درصد از عملکرد یک شرکت به فعالیت مدیر عامل وابسته است. این مدیران با داشتن بالاترین رتبه در یک شرکت، اغلب مسئول گسترش شرکت، افزایش سودآوری و بهبود قیمت سهام در
مدیر تدارکات که به طور معمول آن را با نام مدیر خرید نیز می‌شناسند، یکی از اعضای مهم سازمان‌های صنعتی و بزرگ محسوب می‌شود. وظیفه مدیر خرید و تدارکات بسته به نوع سازمان و بسیاری از موارد دیگر متفاوت است. با این وجود می‌توان یک چارچوب بسیار کامل و جامع را برای وظایف این شخص
مدیر عملیات یا فرایند (Operations Manager) از بهینه‌سازان عملکرد و کارایی یک شرکت است که بر چرخه کارکنان و اجرای سیاست‌های منابع انسانی در سازمان نظارت می‌کند. مدیر عملیات پشتیبانی کوچک‌ترین بخش‌های یک شرکت را انجام می‌دهد و گزارشات خود را به مدیران میانی ارائه می‌دهد. در ادامه این مقاله از آکادمی کسب و کار
در چارت یا ساختار مدیریتی یک شرکت یا سازمان سمت‌های مدیریتی مختلفی تعریف شده است که هر یک از آن‌ها از وظایف و اختیارات خاص خود برخوردارند. مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره دو رکن اصلی مدیریتی در یک سازمان یا شرکت به شمار می‌روند که وظایف و اختیارات متفاوتی برای آن‌ها تعریف شده است. اگرچه
مدیر محصول، یکی از نقش‌های کلیدی و موثر در تولید محصول یک سازمان یا کسب‌وکار به شمار می‌رود که تمامی فرآیندهای تولید آن محصول را از طراحی تا فروش برنامه‌ریزی و مدیریت می‌کند. علیرغم اهمیت مدیر محصول برای یک کسب‌وکار، بسیاری از افراد از وظایف و مسئولیت‌های این نقش اطلاعاتی ندارند و می‌توان گفت شاید
وجود یک تیم منابع انسانی باعث حضور افراد با استعداد در یک کسب‌وکار می‌شود. اما آنچه که باعث زنده نگه داشتن یک کسب‌وکار و حتی تیم منابع انسانی می‌شود، مدیریت آن است. در واقع مدیر منابع انسانی نقش مهمی در پیشبرد موفقیت سازمانی دارد و یکی از مهمترین افراد در هر سازمان به شمار می‌رود.
