راه اندازی یک شیرینی فروشی فقط به معنی اجاره یک مغازه، خرید فر و پر کردن ویترین از شیرینیهای رنگارنگ نیست! باید کسب و کاری بسازید که مشتری برای تجربه خرید دوباره به آن برگردد. اما بسیاری از صاحبان شیرینی فروشی، قبل از اینکه بدانند قرار است برای چه مشتریانی محصول تولید کنند و چه
یک دفتر معماری فقط با طراحیهای زیبا و ایدههای خلاقانه موفق نمیشود. برای اینکه پروژه بگیرید و بتوانید کسب و کارتان را توسعه دهید، باید بدانید مشتری شما چه کسی است، چه خدمتی میخواهد و چرا باید شما را انتخاب کند. یک دفتر میتواند روی طراحی ساختمانهای مسکونی تمرکز کند، دفتر دیگری طراحی داخلی و
راهاندازی فروشگاه لوازم آرایشی در نگاه اول ساده به نظر میرسد. کافی است محصولات پرفروش را بشناسید، چند برند مناسب انتخاب کنید و فروشگاه را راه بیندازید. اما در عمل، موفقیت این کسب و کار به موارد زیادی بستگی دارد. ممکن است یک مشتری برای خرید، مشتری دیگری به دنبال محصولی برای نوع خاصی از
اگر قرار باشد یک گل فروشی فقط با خرید گل تازه و چیدن چند دسته گل زیبا راه بیفتد، که کار سادهای است! اما پشت یک گل فروشی موفق، تصمیمهای زیادی وجود دارد؛ از اینکه قرار است چه مشتریانی را هدف بگیرید تا اینکه چه محصولاتی بفروشید، چطور سفارش بگیرید و درآمدتان را از چه
مدل کسب و کار جمع سپاری (Crowdsourcing) به زبان ساده یعنی کسب و کار به جای اینکه تمام منابع موردنیاز خود را از داخل مجموعه تامین کند، از ظرفیت تعداد زیادی از افراد خارج از سازمان استفاده میکند. در این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه، تصمیم داریم بیشتر در مورد این مدل کسب
بسیاری از رستورانهایی که بدون برنامه و مدل کسب و کار راه اندازی میشوند، در همان سال اول دچار مشکل نقدینگی، نارضایتی مشتری و در نهایت تعطیلی میشوند! بیشتر کارآفرینان حوزه غذا، به جای فکر کردن به چطور اداره کردن رستوران، فقط به چطور راه اندازی و دکوراسیون آن فکر میکنند. اگر شما هم قصد
راه اندازی یک کافی شاپ شبیه روشن کردن یک چراغ کوچک در یک خیابان شلوغ است؛ قرار است هم دیده شوید و هم گرمابخش لحظات مردم باشید. اما بسیاری از صاحبان کافه، قبل از اینکه بفهمند این چراغ قرار است برای چه کسانی روشن شود، تمام انرژی خود را صرف خرید دستگاهها و طراحی دکور
چرا بعضی خیاطیها مشتریهای وفادار و درآمد پایدار دارند، و بعضی با همان مهارت هنوز درجا میزنند؟ راز این موضوع اینجاست که بیشتر خیاطها فقط دوخت بلدند، اما موفقها و حرفهایها، یک مدل کسب و کار حرفهای دارند! حالا شاید بپرسید چطور باید چنین بومی را برای کسب و کار خود طراحی کنیم؟ در ادامه
مدل کسب و کار تفکیکی، یکی از جدیدترین انواع مدلهای کسب و کار است که در چند سال اخیر توانسته توجه بسیاری از شرکتها و سازمانهای بزرگ و کوچک، به خصوص استارتاپها را به خود جلب کند. این مدل بر مبنای بر مبنای جداسازی فعالیتهای اصلی سازمان و جلوگیری از بروز تعارض در ماموریتها شکل
شاید برایتان جالب باشد که بدانید شرکتUber ، بزرگترین شرکت تاکسیرانی، هیچ خودرویی ندارد، یا فیسبوک به عنوان محبوبترین رسانه جهان، هیچ محتوایی تولید نمیکند! چنین کسبوکارهایی براساس مدل پلتفرمی ساخته شدهاند. این نوع کسبوکارها به جای تولید مستقیم کالا یا خدمت، امکان تعامل میان دو یا چند گروه از کاربران را فراهم میکنند. در
