مرکز تخصصی کسب و کار
از راه اندازی تا توسعه کسب و کار
از مشاوره صنعتی تا مدیریت منابع انسانی
از انتخاب شغل تا توسعه فردی
شاید فروشت کم شده، رشد نمیکنی یا حس میکنی یه جای کارت درست پیش نمیره. ما کمکت میکنیم بفهمی مشکل از کجاست و یه راهحل اختصاصی برات پیدا میکنیم.
اگه هنوز شروع نکردی، ما کمکت میکنیم مسیر راهاندازی رو با توجه به منابع، تجربه و شخصیت خودت طراحی کنی.
با شناخت مهارتهات، منابع و واقعیت بازار، کمکت میکنیم مدل درآمد مستقل برای خودت بسازی.
شاید مسیر شغلی الان دیگه برات مناسب نیست. اینجا با کمک تستهای روانشناسی و گفتگو مسیرت رو پیدا میکنی.
چه تیم کوچیکی داشته باشی، چه یه سازمان بزرگ، منابع انسانی همیشه مسئلهست. ما کمک میکنیم نیروهای مناسب پیدا کنی، نگهشون داری و تیمتو درست بچینی.
یکی از روشهایی که میتواند به کارآفرینان و صاحبان استارتاپ کمک کند تا با دید بازتری تصمیم بگیرند، مطالعه کتابهای مناسب در حوزه کارآفرینی و استارتاپ است. البته خواندن یک کتاب به تنهایی موفقیت یک کسب و کار را تضمین نمیکند؛ اما میتواند تجربه سالها فعالیت کارآفرینان دیگر را در اختیار شما قرار دهد و
اگر از فعالان صنف املاک باشید، شاید شنیدن این جمله برایتان خوشایند نباشد که «مردم به مشاوران املاک اعتماد ندارند». طبیعی هم هست؛ افراد حرفهای و درستکار زیادی در این صنف فعالیت میکنند و نباید عملکرد همه را با چند تجربه بد قضاوت کرد. اما قبل از دفاعکردن از صنف، باید یک سؤال مهمتر بپرسیم:
یخچال از آن وسایلی نیست که خراب شدنش را بتوان تا چند روز عقب انداخت. وقتی دستگاه سرمای کافی ندارد، آب میدهد یا کمپرسور از کار میافتد، صاحب خانه باید سریع برای پیدا کردن تعمیرکار اقدام کند. همین نیاز فوری، در کنار تعداد زیاد یخچالهای خانگی و تجاری، باعث شده تعمیرات این دستگاه بخش ثابتی
سالهاست در جلسات مشاوره کسبوکار آکادمی پاکراه، جملهای را با شکلهای مختلف از بعضی مدیران میشنوم: «کارمند من حقوق میگیرد؛ پس وظیفهاش است کارش را درست انجام دهد.» این جمله در ظاهر غلط نیست، اما برای ساختن یک کسبوکار قدرتمند، بهشدت ناقص است. کارمند در برابر کاری که انجام میدهد حقوق میگیرد؛ همانطور که مدیر
افزایش قیمت لپ تاپ و کامپیوتر باعث شده تعویض دستگاه برای بسیاری از افراد، قابل انجام نباشد. از طرف دیگر، دانشجویان و بسیاری از کسب و کارها برای انجام کارهای خود به این تجهیزات وابستهاند و خرابی آنها فعالیتشان را مختل میکند. در نتیجه، تعمیر، ارتقا و نگهداری دستگاهها همچنان تقاضای خود را دارد. اما
اگر فردا یکی از نیروهای کلیدی شما سر کار نیاید، چه اتفاقی میافتد؟آیا میتوانید کارهای ضروری آن جایگاه را موقتاً مدیریت کنید، خطا را تشخیص دهید و اجازه ندهید مشتری یا کل فرایند معطل بماند؟ یا فقط میدانید مشکلی به وجود آمده، اما نه علتش را میدانید و نه راه برطرفکردنش را؟پاسخ این سؤال، تفاوت
ساعت ۵ یا ۶ صبح است. هنوز شهر کاملاً بیدار نشده، اما کسی که باید ساعت ۸ در محل کارش حاضر باشد، روزش را شروع کرده است. فرقی نمیکند زن باشد یا مرد؛ باید آماده شود، لباس مناسب بپوشد، مسیر را بررسی کند و تصمیم بگیرد با خودروی شخصی، تاکسی اینترنتی، مترو یا اتوبوس به
«بررسی میکنیم و به شما خبر میدهیم.» این جمله را در واحد پشتیبانی آیپی امداد به مشتری ناراضی میگفتیم. جمله مؤدبانه بود و همکار ما هم واقعاً قصد داشت موضوع را بررسی کند؛ اما یک ایراد مهم داشت: هیچکس نمیدانست “چه زمانی” قرار است خبری بدهیم. مشتری تلفن را قطع میکرد، اما سؤالهایش همچنان باقی
