مرجع تخصصی کسب و کار
مشاوره کسب و کار
از راه‌اندازی تا توسعه
انتخاب بهترین کسب و کارها
از نظرات کاربران تا ارزیابی کارشناسان آکادمی
شاید فروشت کم شده، رشد نمی‌کنی یا حس می‌کنی یه جای کارت درست پیش نمی‌ره. ما کمکت می‌کنیم بفهمی مشکل از کجاست و یه راه‌حل اختصاصی برات پیدا می‌کنیم.
اگه هنوز شروع نکردی، ما کمکت می‌کنیم مسیر راه‌اندازی رو با توجه به منابع، تجربه و شخصیت خودت طراحی کنی.
با شناخت مهارت‌هات، منابع و واقعیت بازار، کمکت می‌کنیم مدل درآمد مستقل برای خودت بسازی.
شاید مسیر شغلی الان دیگه برات مناسب نیست. اینجا با کمک تست‌های روانشناسی و گفتگو مسیرت رو پیدا می‌کنی.
چه تیم کوچیکی داشته باشی، چه یه سازمان بزرگ، منابع انسانی همیشه مسئله‌ست. ما کمک می‌کنیم نیروهای مناسب پیدا کنی، نگهشون داری و تیم‌تو درست بچینی.
«برای مشکلی که دارم باید به روانشناس مراجعه کنم یا روانپزشک؟» این یکی از سوالات رایجی است که ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مشکل روانی از خودمان بپرسیم. بعضی افراد تصور می کنند روانپزشک فقط برای مشکلات شدید است و روانشناس برای مشکلات ساده تر؛ بعضی دیگر هم فکر می کنند مراجعه به
یکی از سوالات رایجی که افراد پیش از مراجعه به روانشناس دارند این است که جلسه اول روانشناسی چگونه است و در این جلسه چه اتفاقی می‌افتد؟ پاسخ این سوال برای همه افراد یکسان نیست و بسته به شرایط فرد، علت مراجعه و نحوه انجام ارزیابی میتواند متفاوت باشد. با این حال، هدف اصلی جلسات
در هر کسب و کاری که با خرید، فروش، تولید یا نگه داری کالا سروکار دارند، انبار فقط محلی برای نگه داری محصولات نیست، بلکه بخشی از سرمایه مجموعه در قالب موجودی کالا در آن قرار گرفته است. به همین دلیل کوچکترین خطا در ثبت ورود و خروج کالا، محاسبه موجودی یا تعیین ارزش ریالی
گوشی‌تان را برای تعویض صفحه نمایش به تعمیرگاه می‌برید. تعمیرکار گوشی را تحویل می‌گیرد و می‌پرسد: «رمزش چیه؟» همان لحظه یادتان می‌افتد که عکس‌های شخصی، پیام‌های خصوصی، حساب‌های بانکی و کلی اطلاعات مهم دیگر روی گوشی دارید. آیا واقعا لازم است تعمیرکار به همه این اطلاعات دسترسی داشته باشد؟ این نگرانی برای لپ‌تاپ هم وجود
اگر شما هم یک کسب و کاری راه اندازی کردید و تمام کارهای آن را خودتان انجام می‌دهید، قطعا می‌دانید که به مرور زمان با بزرگ‌تر شدن کسب‌وکارتان، مدیریت آن سخت‌تر و پیچیده‌تر می‌شود، فکر می‌کنید برای اینکه بتوانید مدیریت کسب‌وکارتان را به شکل ساده پیش ببرید چه کاری باید انجام دهید؟ یک روش به
فرض کنید یخچال شما هنوز گارانتی دارد، اما ناگهان سرمای کافی تولید نمی‌کند. نمایندگی برای تعمیر زمان زیادی می‌خواهد و شما یک تعمیرکار محلی می‌شناسید که میتواند همان روز دستگاه را بررسی کند. اینجاست که یک سوال مهم پیش می‌آید: اگر یخچال را خارج از نمایندگی تعمیر کنم، گارانتی آن باطل می‌شود؟ پاسخ همیشه یکسان
گوشی از دستتان افتاده، صفحه ترک خورده و بخشی از تاچ هم کار نمی‌کند. گوشی را به تعمیرگاه می‌برید: «این درست میشه؟ کی آماده‌ست؟» تعمیرکار جواب می‌دهد: «اگه فقط صفحه باشه و قطعه‌اش رو داشته باشیم، امروز تحویلت می‌دم. ولی باید بازش کنم ببینم ضربه به فریم یا برد هم رسیده یا نه.» همین‌جا مشخص
صبح عجله دارید که سر کار بروید و همان موقع متوجه می‌شوید لپ‌تاپتان روشن نمی‌شود. باید هرچه زودتر تعمیر شود، اما تعمیرگاه آن طرف شهر است و فرصت ندارید خودتان دستگاه را ببرید. از طرفی، پیدا کردن کسی که آن را جابه‌جا کند هم سخت است. چند دقیقه بعد به یک راه حل ساده می‌رسید:
فروش بیشتر شده، مشتری‌های بیشتری دارید و شاید حتی تیمتون می‌گه دیگه مثل قبل نمی‌رسیم. اینجا معمولاً اولین فکری که به ذهن صاحب کسب‌وکار می‌رسه اینه که: «وقت توسعه رسیده.» اما فروش بیشتر همیشه به معنی آمادگی برای توسعه نیست. ممکنه کسب‌وکارتون فقط در حال رشد داخل ظرفیت فعلی خودش باشه و هنوز زیرساخت لازم
اگه فقط یک روز سر کار نباشید، چه اتفاقی می‌افته؟ کارها طبق روال جلو می‌رن یا تلفنتون مدام زنگ می‌خوره؟ برای هر تصمیمی منتظر تأیید شما می‌مونن؟ هر مشکلی که پیش میاد، آخرش باید خودتون وارد بشید؟ اگه نبودن شما باعث میشه کسب‌وکارتون کند یا متوقف بشه، احتمالاً خودتون به یکی از گلوگاه‌های کسب‌وکارتون تبدیل
ممکنه توی کسب و کارتون به جایی برسید که احساس کنید یکی از کارمندها اون عملکردی که ازش انتظار دارید رو نداره. فروشش پایینه، کارهاش رو دیر تحویل میده، اشتباهاتش تکرار میشه، کیفیت کارش پایینه یا حتی رفتارش داره روی بقیه اعضای تیم اثر میذاره. اینجا معمولاً یک سوال مهم برای مدیر پیش میاد: با
اگر نیروی انسانی شما امروز کارش رو خوب انجام میده، سؤال بعدی اینه که فردا قرار است کجا باشد؟ آیا باید مدیر شود؟ در همان جایگاه حرفه‌ای‌تر شود؟ به یک موقعیت شغلی دیگر برود؟ درآمد بیشتری داشته باشد؟ یا مسئولیت‌های پیچیده‌تری بگیرد؟ یکی از اشتباه‌های رایج در طراحی مسیر شغلی کارکنان اینه که رشد رو
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور می‌توان برای کارکنان یک سیستم ارزیابی عملکرد طراحی کرد تا تشخیص نیروی خوب، متوسط یا ضعیف بر اساس حس و سلیقه مدیر نباشد. برای ارزیابی درست، فقط تعداد تسک، ساعت حضور یا حتی فروش کافی نیست. باید مشخص کنیم هر جایگاه شغلی
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که بعد از انتخاب و استخدام نیروی جدید، چطور باید او را درست وارد کسب‌وکار کنیم تا از همان روزهای اول بداند وارد چه سیستمی شده، چه نقشی دارد، از چه کسی باید سؤال بپرسد، چه قوانینی وجود دارد و چطور باید کم‌کم وارد
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور اولین نیروی مناسب کسب‌وکار را انتخاب کنیم و فقط با دیدن یک رزومه خوب یا یک مصاحبه جذاب تصمیم نگیریم. انتخاب نیروی مناسب یعنی بررسی هم‌زمان مهارت، رفتار، آموزش‌پذیری، فرهنگ سازمانی، ماندگاری، نتیجه تست عملی و تناسب واقعی فرد با موقعیت شغلی.
اگر کسب‌وکارتون رو خودتون راه انداخته باشید، احتمالاً یه دوره‌ای رو تجربه می‌کنید که تقریباً همه‌کاره‌اید؛ از فروش و پاسخ‌گویی به مشتری گرفته تا تولید، بازاریابی، پیگیری کارها و حتی کارهای اجرایی روزمره. اما یه جایی حجم کار بالا میره و این سؤال جدی ایجاد میشه: از کجا بفهمم زمان استخدام اولین کارمند رسیده؟ و
