مرجع تخصصی کسب و کار
مشاوره کسب و کار
از راه‌اندازی تا توسعه
انتخاب بهترین کسب و کارها
از نظرات کاربران تا ارزیابی کارشناسان آکادمی
شاید فروشت کم شده، رشد نمی‌کنی یا حس می‌کنی یه جای کارت درست پیش نمی‌ره. ما کمکت می‌کنیم بفهمی مشکل از کجاست و یه راه‌حل اختصاصی برات پیدا می‌کنیم.
اگه هنوز شروع نکردی، ما کمکت می‌کنیم مسیر راه‌اندازی رو با توجه به منابع، تجربه و شخصیت خودت طراحی کنی.
با شناخت مهارت‌هات، منابع و واقعیت بازار، کمکت می‌کنیم مدل درآمد مستقل برای خودت بسازی.
شاید مسیر شغلی الان دیگه برات مناسب نیست. اینجا با کمک تست‌های روان‌شناسی و گفتگو مسیرت رو پیدا می‌کنی.
چه تیم کوچیکی داشته باشی، چه یه سازمان بزرگ، منابع انسانی همیشه مسئله‌ست. ما کمک می‌کنیم نیروهای مناسب پیدا کنی، نگهشون داری و تیم‌تو درست بچینی.
فرض کنید صبح وارد دفتر املاکتان می‌شوید. یکی از مشاوران مشتری دیروز را پیگیری نکرده، دیگری نمی‌داند کدام فایل‌ها هنوز موجودند، مشاور سوم برای پاسخ به سوال ساده یک خریدار، منتظر نظر شماست. آخر روز هم می‌بینید بیشتر وقتتان به رسیدگی به کارهای مشاوران گذشته، نه مدیریت دفتر و جذب مشتری جدید! اگر با نبودن
مشتری بعد از چند جلسه مذاکره، درست موقع صحبت درباره کمیسیون می‌گوید: «دفتر املاک دیگه کمتر می‌گیره!» حالا چطور جواب بدهید که هم اعتمادش حفظ شود و هم معامله به حاشیه نرود؟ در این مطلب از آکادمی پاکراه یاد می‌گیرید چطور به اعتراض مشتری پاسخ دهید، هزینه‌ها را شفاف توضیح دهید و بدون تنش، گفت
تا حالا شده یک آگهی تماس‌های زیادی برای دفتر املاکتان بیاورد، اما آخر روز ببینید تقریبا هیچ‌کدام از تماس‌ها به بازدید نرسیده‌اند؟ یکی فقط قیمت را می‌پرسد و قطع می‌کند، یکی می‌گوید «خبرتون می‌کنم»، دیگری بعد از شنیدن مشخصات ملک دیگر پاسخ نمی‌دهد. نتیجه هم روشن است: وقت مشاوران گرفته شده، اما مشتری جدی به
فرض کنید بعد از چند روز پیگیری، بازدید و مذاکره، بالاخره یک معامله ملکی را نهایی کرده‌اید. حالا وقت تسویه پورسانت است؛ اما سهمی که دفتر برای شما در نظر گرفته، کمتر از چیزی است که انتظار داشتید. درصد پورسانت مشاور املاک از دفتر چقدر است و چه عواملی سهم شما را تعیین می‌کنند؟ آیا
فایل‌ها هر روز بیشتر می‌شوند، تماس‌ها ادامه دارند و بازدیدها انجام می‌شوند؛ اما آخر ماه خبری از تعداد قابل قبول قراردادها نیست! چرا بعضی مشاوران املاک فقط فایل جمع می‌کنند و معامله نمی‌کنند؟ مشکل از مشاور است، کیفیت فایل‌ها یا شیوه مدیریت دفتر؟ در این مقاله از آکادمی پاکراه، علت‌های اصلی این مشکل و راهکارهای
در این جهان با گسترش انرژی، تولید پنل خورشیدی یکی از راه های ورود به انرژی تجدیدپذیر محسوب می‌شود؛ اما برای راه اندازی پنل خورشیدی فقط شناخت بازار و خرید تجهیزات نمی‌تواند کافی باشد، بلکه لازم است که میزان سرمایه، تجهیزات موردنیاز، مجوزهای لازم و روش‌های فروش محصولات را نیز در نظر بگیرید. همچنین باید
حتما برایتان پیش آمده که چندین فایل برای یک مشتری فرستاده‌اید، چند بار برای بازدید هماهنگ کرده‌اید و ساعت‌ها وقت گذاشته‌اید؛ اما در آخر مشتری می‌گوید: «فعلا بررسی می‌کنم، اگر موردی بود خبر می‌دهم.» در همین فاصله، ممکن است مشتری دیگری که واقعا قصد خرید یا اجاره دارد، به دلیل دیر پاسخ دادن یا پیگیری
وقت ناهار است و گرسنه‌اید. گوشی را برمی‌دارید که غذا سفارش بدهید. عکسی از یک غذای خوش آب و رنگ می‌بینید؛ قیمتش هم مناسب است. سفارش می‌دهید، اما غذا که می‌رسد، سرد است یا حجمش کمتر از انتظار شماست. برای جلوگیری از چنین تجربه‌ای، پیش از سفارش آنلاین غذا این موارد را بررسی کنید: کیفیت
فروش بیشتر شده، مشتری‌های بیشتری دارید و شاید حتی تیمتون می‌گه دیگه مثل قبل نمی‌رسیم. اینجا معمولاً اولین فکری که به ذهن صاحب کسب‌وکار می‌رسه اینه که: «وقت توسعه رسیده.» اما فروش بیشتر همیشه به معنی آمادگی برای توسعه نیست. ممکنه کسب‌وکارتون فقط در حال رشد داخل ظرفیت فعلی خودش باشه و هنوز زیرساخت لازم
اگه فقط یک روز سر کار نباشید، چه اتفاقی می‌افته؟ کارها طبق روال جلو می‌رن یا تلفنتون مدام زنگ می‌خوره؟ برای هر تصمیمی منتظر تأیید شما می‌مونن؟ هر مشکلی که پیش میاد، آخرش باید خودتون وارد بشید؟ اگه نبودن شما باعث میشه کسب‌وکارتون کند یا متوقف بشه، احتمالاً خودتون به یکی از گلوگاه‌های کسب‌وکارتون تبدیل
ممکنه توی کسب و کارتون به جایی برسید که احساس کنید یکی از کارمندها اون عملکردی که ازش انتظار دارید رو نداره. فروشش پایینه، کارهاش رو دیر تحویل میده، اشتباهاتش تکرار میشه، کیفیت کارش پایینه یا حتی رفتارش داره روی بقیه اعضای تیم اثر میذاره. اینجا معمولاً یک سوال مهم برای مدیر پیش میاد: با
اگر نیروی انسانی شما امروز کارش رو خوب انجام میده، سؤال بعدی اینه که فردا قرار است کجا باشد؟ آیا باید مدیر شود؟ در همان جایگاه حرفه‌ای‌تر شود؟ به یک موقعیت شغلی دیگر برود؟ درآمد بیشتری داشته باشد؟ یا مسئولیت‌های پیچیده‌تری بگیرد؟ یکی از اشتباه‌های رایج در طراحی مسیر شغلی کارکنان اینه که رشد رو
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور می‌توان برای کارکنان یک سیستم ارزیابی عملکرد طراحی کرد تا تشخیص نیروی خوب، متوسط یا ضعیف بر اساس حس و سلیقه مدیر نباشد. برای ارزیابی درست، فقط تعداد تسک، ساعت حضور یا حتی فروش کافی نیست. باید مشخص کنیم هر جایگاه شغلی
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که بعد از انتخاب و استخدام نیروی جدید، چطور باید او را درست وارد کسب‌وکار کنیم تا از همان روزهای اول بداند وارد چه سیستمی شده، چه نقشی دارد، از چه کسی باید سؤال بپرسد، چه قوانینی وجود دارد و چطور باید کم‌کم وارد
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور اولین نیروی مناسب کسب‌وکار را انتخاب کنیم و فقط با دیدن یک رزومه خوب یا یک مصاحبه جذاب تصمیم نگیریم. انتخاب نیروی مناسب یعنی بررسی هم‌زمان مهارت، رفتار، آموزش‌پذیری، فرهنگ سازمانی، ماندگاری، نتیجه تست عملی و تناسب واقعی فرد با موقعیت شغلی.
اگر کسب‌وکارتون رو خودتون راه انداخته باشید، احتمالاً یه دوره‌ای رو تجربه می‌کنید که تقریباً همه‌کاره‌اید؛ از فروش و پاسخ‌گویی به مشتری گرفته تا تولید، بازاریابی، پیگیری کارها و حتی کارهای اجرایی روزمره. اما یه جایی حجم کار بالا میره و این سؤال جدی ایجاد میشه: از کجا بفهمم زمان استخدام اولین کارمند رسیده؟ و
