مرجع تخصصی کسب و کار
مشاوره کسب و کار
از راه‌اندازی تا توسعه
انتخاب بهترین کسب و کارها
از نظرات کاربران تا ارزیابی کارشناسان آکادمی
شاید فروشت کم شده، رشد نمی‌کنی یا حس می‌کنی یه جای کارت درست پیش نمی‌ره. ما کمکت می‌کنیم بفهمی مشکل از کجاست و یه راه‌حل اختصاصی برات پیدا می‌کنیم.
اگه هنوز شروع نکردی، ما کمکت می‌کنیم مسیر راه‌اندازی رو با توجه به منابع، تجربه و شخصیت خودت طراحی کنی.
با شناخت مهارت‌هات، منابع و واقعیت بازار، کمکت می‌کنیم مدل درآمد مستقل برای خودت بسازی.
شاید مسیر شغلی الان دیگه برات مناسب نیست. اینجا با کمک تست‌های روان‌شناسی و گفتگو مسیرت رو پیدا می‌کنی.
چه تیم کوچیکی داشته باشی، چه یه سازمان بزرگ، منابع انسانی همیشه مسئله‌ست. ما کمک می‌کنیم نیروهای مناسب پیدا کنی، نگهشون داری و تیم‌تو درست بچینی.
دیگر زمان اینکه آقایان برای اصلاح مو و ریش خود به اولین آرایشگاه سر راهشان بروند گذشته است. امروزه برای پیدا کردن یک آرایشگاه مردانه باید به دنبال گزینه‌ای باشید که هم مدل موی دلخواهتان را درست اجرا کند و هم از نظر بهداشت، برخورد و هزینه رضایت بخش باشد. اگر نمی‌خواهید هر بار برای
آدرس، شماره تلفن و مشخصات اتحادیه صنف دستگاه‌های مخابراتی و ارتباطی و لوازم جانبی تهران اطلاعات جزییات وب‌سایت ttu.ir آدرس تهران، خیابان جمهوری، خیابان حافظ، جنب سازمان بورس، کوچه حسنی (سام)، پلاک ۱۸ شماره تماس ۰۲۱-۶۶۷۶۳۰۳۵ سایر خطوط ۰۲۱-۶۶۷۶۳۰۲۴ ۰۲۱-۶۶۷۶۳۰۷۴ ۰۲۱-۶۶۷۶۳۰۴۲ کد پستی ۱۱۳۸۹۵۵۳۱۳ نشانی الکترونیک info@ttu.ir ساعت کاری شنبه تا چهارشنبه – ۸ الی
مدل کسب و کار دنباله دار (Long Tail) به جای محدود کردن فروش به محصولات پرفروش، تقاضای گروه‌های کوچک‌تر مشتریان را هم هدف می‌گیرد. برای درک بهتر این مدل، فرض کنید صاحب یک فروشگاه اینترنتی هستید که بیشتر فروش آن به چند کالای پرطرفدار وابسته است. در کنار این محصولات، گروهی از مشتریان به دنبال
آدرس، شماره تلفن و مشخصات کلی اتحادیه تعمیرکاران خودرو تهران اطلاعات جزییات وب‌سایت mechanic-tehran.com آدرس خیابان سعدی شمالی – خیابان برادران قائدی (هدایت ) -بعد از تقاطع صفی علیشاه – جنب کوچه مراد زاده پلاک۹۹ شماره تماس ۰۲۱-۷۷۶۱۴۱۷۲ ۰۲۱-۷۷۶۱۴۱۸۳ ۰۲۱-۷۷۶۲۷۷۲۰ فکس ۷۷۶۲۷۷۲۰ کد پستی ۱۱۴۹۶۳۵۱۱۱ نشانی الکترونیک emekanisian@yahoo.com ساعت کاری شنبه تا چهارشنبه – ۸
برای انتخاب یک موسسه مهاجرتی معتبر، باید علاوه بر هزینه به عوامل مختلف دیگری هم توجه داشته و دقت کافی به خرج دهید. چون تصمیمی که در این مرحله می‌گیرید، روی نحوه آماده‌سازی پرونده، کیفیت مشاوره و حتی حفظ فرصت‌های مهاجرتی شما تاثیر خواهد داشت. برای انتخاب درست، باید هم صلاحیت موسسه و مشاور را
سپردن ساخت یا بازسازی ساختمان به یک پیمانکار، تصمیمی است که به صورت کاملا مستقیم روی هزینه، کیفیت اجرا و زمان تحویل پروژه تاثیر می‌گذارد. اگر اشتباه انتخاب کنید، ممکن است به دوباره کاری و ضررهای مختلف منجر شود. اما چطور بین پیمانکاران مختلف، فرد یا شرکتی را انتخاب کنیم که هم توان فنی کافی
اولین تصمیم در انتخاب تشریفات عروسی این است که چه کارهایی را می‌خواهید به تیم اجرایی بسپارید. اگر تالار غذا و پذیرایی را بر عهده دارد، در این صورت فقط برای دکور، گل آرایی و هماهنگی روز مراسم به تیم جداگانه نیاز خواهید داشت. اگر باغ را بدون خدمات رزرو کرده اید، باید از چیدمان
هنگام رزرو هتل، با نام‌هایی مثل استاندارد، دلوکس، سوپریور، تویین و سوئیت روبرو می‌شوید. هرکدام از این عنوان‌ها به ویژگی مشخصی از اتاق اشاره دارند؛ از تعداد و نوع تخت گرفته تا متراژ، امکانات و نحوه چیدمان فضای داخلی. شناخت این تفاوت‌ها اهمیت دارد، چون قیمت بالاتر همیشه به معنای انتخاب بهتر نیست. در این
فروش بیشتر شده، مشتری‌های بیشتری دارید و شاید حتی تیمتون می‌گه دیگه مثل قبل نمی‌رسیم. اینجا معمولاً اولین فکری که به ذهن صاحب کسب‌وکار می‌رسه اینه که: «وقت توسعه رسیده.» اما فروش بیشتر همیشه به معنی آمادگی برای توسعه نیست. ممکنه کسب‌وکارتون فقط در حال رشد داخل ظرفیت فعلی خودش باشه و هنوز زیرساخت لازم
اگه فقط یک روز سر کار نباشید، چه اتفاقی می‌افته؟ کارها طبق روال جلو می‌رن یا تلفنتون مدام زنگ می‌خوره؟ برای هر تصمیمی منتظر تأیید شما می‌مونن؟ هر مشکلی که پیش میاد، آخرش باید خودتون وارد بشید؟ اگه نبودن شما باعث میشه کسب‌وکارتون کند یا متوقف بشه، احتمالاً خودتون به یکی از گلوگاه‌های کسب‌وکارتون تبدیل
ممکنه توی کسب و کارتون به جایی برسید که احساس کنید یکی از کارمندها اون عملکردی که ازش انتظار دارید رو نداره. فروشش پایینه، کارهاش رو دیر تحویل میده، اشتباهاتش تکرار میشه، کیفیت کارش پایینه یا حتی رفتارش داره روی بقیه اعضای تیم اثر میذاره. اینجا معمولاً یک سوال مهم برای مدیر پیش میاد: با
اگر نیروی انسانی شما امروز کارش رو خوب انجام میده، سؤال بعدی اینه که فردا قرار است کجا باشد؟ آیا باید مدیر شود؟ در همان جایگاه حرفه‌ای‌تر شود؟ به یک موقعیت شغلی دیگر برود؟ درآمد بیشتری داشته باشد؟ یا مسئولیت‌های پیچیده‌تری بگیرد؟ یکی از اشتباه‌های رایج در طراحی مسیر شغلی کارکنان اینه که رشد رو
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور می‌توان برای کارکنان یک سیستم ارزیابی عملکرد طراحی کرد تا تشخیص نیروی خوب، متوسط یا ضعیف بر اساس حس و سلیقه مدیر نباشد. برای ارزیابی درست، فقط تعداد تسک، ساعت حضور یا حتی فروش کافی نیست. باید مشخص کنیم هر جایگاه شغلی
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که بعد از انتخاب و استخدام نیروی جدید، چطور باید او را درست وارد کسب‌وکار کنیم تا از همان روزهای اول بداند وارد چه سیستمی شده، چه نقشی دارد، از چه کسی باید سؤال بپرسد، چه قوانینی وجود دارد و چطور باید کم‌کم وارد
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور اولین نیروی مناسب کسب‌وکار را انتخاب کنیم و فقط با دیدن یک رزومه خوب یا یک مصاحبه جذاب تصمیم نگیریم. انتخاب نیروی مناسب یعنی بررسی هم‌زمان مهارت، رفتار، آموزش‌پذیری، فرهنگ سازمانی، ماندگاری، نتیجه تست عملی و تناسب واقعی فرد با موقعیت شغلی.
اگر کسب‌وکارتون رو خودتون راه انداخته باشید، احتمالاً یه دوره‌ای رو تجربه می‌کنید که تقریباً همه‌کاره‌اید؛ از فروش و پاسخ‌گویی به مشتری گرفته تا تولید، بازاریابی، پیگیری کارها و حتی کارهای اجرایی روزمره. اما یه جایی حجم کار بالا میره و این سؤال جدی ایجاد میشه: از کجا بفهمم زمان استخدام اولین کارمند رسیده؟ و
