مرجع تخصصی کسب و کار
مشاوره کسب و کار
از راه‌اندازی تا توسعه
انتخاب بهترین کسب و کارها
از نظرات کاربران تا ارزیابی کارشناسان آکادمی
شاید فروشت کم شده، رشد نمی‌کنی یا حس می‌کنی یه جای کارت درست پیش نمی‌ره. ما کمکت می‌کنیم بفهمی مشکل از کجاست و یه راه‌حل اختصاصی برات پیدا می‌کنیم.
اگه هنوز شروع نکردی، ما کمکت می‌کنیم مسیر راه‌اندازی رو با توجه به منابع، تجربه و شخصیت خودت طراحی کنی.
با شناخت مهارت‌هات، منابع و واقعیت بازار، کمکت می‌کنیم مدل درآمد مستقل برای خودت بسازی.
شاید مسیر شغلی الان دیگه برات مناسب نیست. اینجا با کمک تست‌های روان‌شناسی و گفتگو مسیرت رو پیدا می‌کنی.
چه تیم کوچیکی داشته باشی، چه یه سازمان بزرگ، منابع انسانی همیشه مسئله‌ست. ما کمک می‌کنیم نیروهای مناسب پیدا کنی، نگهشون داری و تیم‌تو درست بچینی.
در یک دفتر املاک، مشاور روی فایل‌ها، مشتری‌ها و معاملات خودش کار می‌کند. اما مدیر دفتر باید عملکرد کل دفتر را ببیند؛ حتی وقتی یکی از مشاوران معامله خوبی انجام داده، مدیر هنوز باید بداند بقیه تیم چه وضعی دارند، هزینه‌های دفتر چقدر است و مشتریان از خدمات چه تجربه‌ای داشته‌اند. در همین دفتر، مشاوری
فرض کنید برای شام دنبال یک رستوران خوب می‌گردید. چند گزینه پیدا می‌کنید؛ یکی امتیاز ۴.۸ دارد و دیگری ۴.۴، کدام را انتخاب می‌کنید؟ در نگاه اول، شاید رستورانی با امتیاز بالاتر انتخاب مطمئن‌تری باشد. اما اگر نظراتش قدیمی یا کلی باشند و مشتریان رستوران دوم تجربه‌های دقیق‌تری نوشته باشند، چطور؟ امتیاز بالا همیشه به
لینکسازی (Link Building) از مباحث مهم سئو است؛ چه در شروع یادگیری باشید و چه مدیریت پروژه‌های بزرگ را بر عهده داشته باشید، باید بدانید از کدام صفحه، به چه مقصدی و با چه متنی لینک بدهید. در این مقاله از آکادمی پاکراه، اصول لینک سازی در سئو را از مفاهیم پایه تا نکات پیشرفته،
ساخت یک محصول صنایع دستی ساعت‌ها زمان، دقت و ذوق هنری می‌خواهد. اما فروش آن به مشتری مناسب و تبدیل هنر به یک کسب و کار پایدار، به برنامه‌ریزی بیشتری نیاز دارد. بوم مدل کسب و کار صنایع دستی کمک می‌کند قبل از سرمایه‌گذاری یا توسعه فعالیت، مشتریان، محصولات، روش‌های فروش، منابع درآمد و هزینه‌های
حتما برایتان پیش آمده که با دیدن عکس یک برگر جذاب یا پیتزای خوش رنگ از فست فودی سفارش بدهید، اما غذای دریافتی با انتظارتان فرق داشته باشد. برای انتخاب یک فست فود خوب، نباید فقط به عکس غذا یا امتیاز رستوران توجه کنید. کیفیت مواد اولیه، بهداشت، طعم، قیمت، نظرات مشتریان و نحوه ارسال
شاید در نگاه اول فکر کنید که راه‌اندازی تولیدی لباس بچه گانه کار ساده‌ای باشد و فقط تنها دغدغه پول است؛ اما واقعا چنین نیست. وقتی وارد جزییات کار می شوید، سوال‌های زیادی به ذهنتان می‌رسد و امکان دارد با خود بگویید، آیا تولیدی لباس بچه گانه، بازار کار خوبی دارد یا خیر؟ از کجا
وقتی قصد اجازه یا خرید یک ملک را دارید و برای بازدید از آن می‌روید، مواردی مثل ویو، نور خوب، تمیزی و… به چشم می‌آیند. اما خیلی چیزها مثل سروصدای همسایه‌ها، فشار کم آب و بسیاری مسائل دیگر، بعد از سکونت خودشان را نشان می‌دهند. برای همین، بهتر است هنگام بازدید فقط به ظاهر ملک
فعالیت در حوزه املاک، یکی از پولسازترین مشاغل به شمار می‌رود و همین باعث شده خیلی از افراد، به فکر تاسیس یک دفتر املاک بیفتند. اگر شما هم قصد دارید یک دفتر املاک راه‌اندازی کنید، لازم است از قبل اطلاعات کافی درمورد این کار به دست بیاورید. راه‌اندازی دفتر املاک به مجموعه‌ای از تصمیم‌های مرتبط
فروش بیشتر شده، مشتری‌های بیشتری دارید و شاید حتی تیمتون می‌گه دیگه مثل قبل نمی‌رسیم. اینجا معمولاً اولین فکری که به ذهن صاحب کسب‌وکار می‌رسه اینه که: «وقت توسعه رسیده.» اما فروش بیشتر همیشه به معنی آمادگی برای توسعه نیست. ممکنه کسب‌وکارتون فقط در حال رشد داخل ظرفیت فعلی خودش باشه و هنوز زیرساخت لازم
اگه فقط یک روز سر کار نباشید، چه اتفاقی می‌افته؟ کارها طبق روال جلو می‌رن یا تلفنتون مدام زنگ می‌خوره؟ برای هر تصمیمی منتظر تأیید شما می‌مونن؟ هر مشکلی که پیش میاد، آخرش باید خودتون وارد بشید؟ اگه نبودن شما باعث میشه کسب‌وکارتون کند یا متوقف بشه، احتمالاً خودتون به یکی از گلوگاه‌های کسب‌وکارتون تبدیل
ممکنه توی کسب و کارتون به جایی برسید که احساس کنید یکی از کارمندها اون عملکردی که ازش انتظار دارید رو نداره. فروشش پایینه، کارهاش رو دیر تحویل میده، اشتباهاتش تکرار میشه، کیفیت کارش پایینه یا حتی رفتارش داره روی بقیه اعضای تیم اثر میذاره. اینجا معمولاً یک سوال مهم برای مدیر پیش میاد: با
اگر نیروی انسانی شما امروز کارش رو خوب انجام میده، سؤال بعدی اینه که فردا قرار است کجا باشد؟ آیا باید مدیر شود؟ در همان جایگاه حرفه‌ای‌تر شود؟ به یک موقعیت شغلی دیگر برود؟ درآمد بیشتری داشته باشد؟ یا مسئولیت‌های پیچیده‌تری بگیرد؟ یکی از اشتباه‌های رایج در طراحی مسیر شغلی کارکنان اینه که رشد رو
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور می‌توان برای کارکنان یک سیستم ارزیابی عملکرد طراحی کرد تا تشخیص نیروی خوب، متوسط یا ضعیف بر اساس حس و سلیقه مدیر نباشد. برای ارزیابی درست، فقط تعداد تسک، ساعت حضور یا حتی فروش کافی نیست. باید مشخص کنیم هر جایگاه شغلی
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که بعد از انتخاب و استخدام نیروی جدید، چطور باید او را درست وارد کسب‌وکار کنیم تا از همان روزهای اول بداند وارد چه سیستمی شده، چه نقشی دارد، از چه کسی باید سؤال بپرسد، چه قوانینی وجود دارد و چطور باید کم‌کم وارد
در این اپیزود از پاکار، ایمان پاکراه درباره این صحبت می‌کند که چطور اولین نیروی مناسب کسب‌وکار را انتخاب کنیم و فقط با دیدن یک رزومه خوب یا یک مصاحبه جذاب تصمیم نگیریم. انتخاب نیروی مناسب یعنی بررسی هم‌زمان مهارت، رفتار، آموزش‌پذیری، فرهنگ سازمانی، ماندگاری، نتیجه تست عملی و تناسب واقعی فرد با موقعیت شغلی.
اگر کسب‌وکارتون رو خودتون راه انداخته باشید، احتمالاً یه دوره‌ای رو تجربه می‌کنید که تقریباً همه‌کاره‌اید؛ از فروش و پاسخ‌گویی به مشتری گرفته تا تولید، بازاریابی، پیگیری کارها و حتی کارهای اجرایی روزمره. اما یه جایی حجم کار بالا میره و این سؤال جدی ایجاد میشه: از کجا بفهمم زمان استخدام اولین کارمند رسیده؟ و
