این مقاله از آکادمی کسب و کار پاکراه به شما کمک می‌کند تا به طور کامل با نقش مدیر تولید آشنا شوید. در این مقاله جامع، به بررسی دقیق مسئولیت‌ها، مهارت‌های مورد نیاز و چالش‌های پیش روی مدیران تولید می‌پردازیم. همچنین، به آینده شغلی این حرفه و اهمیت آن در موفقیت سازمان‌ها خواهیم پرداخت. پس
آیا می‌دانید نقاط قوت و ضعف کسب‌وکارتان چیست؟ اگر می‌دانید که ضعف اقدامات تجاری‌تان چیست، به معنای حضور یک مدیر استراتژی در مجموعه‌تان خواهد بود. چراکه یک مدیر استراتژیست باید برای برنامه‌های استراتژیک خود از تجزیه‌وتحلیل داده‌های بزرگ استفاده کند تا بتواند نقاط قوت و ضعف سازمان را تشخیص دهد. در واقع یک مدیر استراتژی
مسیر شغلی یک مدیر فروش همیشه یک مسیر خطی نیست و معمولا با پیچ و خم‌ها و چالش‌های زیادی همراه است. به‌همین دلیل، آگاهی از شرح وظایف، محیط کاری، مهارت‌های مورد نیاز و صلاحیت‌های یک مدیر فروش موفق می‌تواند به روشن‌تر شدن ابعاد مختلف این حیطه شغلی کمک کند. در این مقاله از آکادمی پاکراه
انواع مشاغل مدیریتی در کسب‌وکارهای مختلف وظیفه هدایت یک تیم را بر عهده دارند. اهمیت وجود مدیر در یک پروژه به‌قدری اهمیت دارد که بدون حضور او احتمالاً اعضای تیم پراکنده می‌شوند و به هدف مورد نظر خود نمی‌رسند. در مجموعه‌هایی که اهداف بزرگی دارند، بیشتر می‌توان اهمیت مدیریت را مشاهده کرد؛ اما با این
مدیریت کسب‌وکار یا MBA و مدیریت بازرگانی دو شاخه از پرطرف‌دارترین شاخه‌های مدیریت هستند که امروزه علاقه‌مندان زیادی به این حوزه جذب شده‌اند. ممکن است شما نیز تصور کنید که این ۲ دوره از مدیریت با یکدیگر یکسان هستند؛ در حالی که از زمین تا آسمان با یکدیگر فرق دارند. البته نباید این موضوع را
مدیر عامل یا ceo به عنوان یکی از کارمندان یک شرکت، مجموعه‌ای از مسئولیت‌ها را برعهده دارد. به‌گونه‌ای که مطالعات نشان می‌دهند 45 درصد از عملکرد یک شرکت به فعالیت مدیر عامل وابسته است. این مدیران با داشتن بالاترین رتبه در یک شرکت، اغلب مسئول گسترش شرکت، افزایش سودآوری و بهبود قیمت سهام در شرکت‌های
مدیر تدارکات که به طور معمول آن را با نام مدیر خرید نیز می‌شناسند، یکی از اعضای مهم سازمان‌های صنعتی و بزرگ محسوب می‌شود. وظیفه مدیر خرید و تدارکات بسته به نوع سازمان و بسیاری از موارد دیگر متفاوت است. با این وجود می‌توان یک چارچوب بسیار کامل و جامع را برای وظایف این شخص
مدیر عملیات یا فرایند (Operations Manager) از بهینه‌سازان عملکرد و کارایی یک شرکت است که بر چرخه کارکنان و اجرای سیاست‌های منابع انسانی در سازمان نظارت می‌کند. مدیر عملیات پشتیبانی کوچک‌ترین بخش‌های یک شرکت را انجام می‌دهد و گزارشات خود را به مدیران میانی ارائه می‌دهد. این مدیر در وظایف خود فاکتورهایی مانند تعامل مستقیم
در چارت یا ساختار مدیریتی یک شرکت یا سازمان سمت‌های مدیریتی مختلفی تعریف شده است که هر یک از آن‌ها از وظایف و اختیارات خاص خود برخوردارند. مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره دو رکن اصلی مدیریتی در یک سازمان یا شرکت به شمار می‌روند که وظایف و اختیارات متفاوتی برای آن‌ها تعریف شده است. اگرچه
در بازارهای تجاری امروز، محصولات تولیدشده توسط یک کسب‌وکار نقش کلیدی را در رشد و توسعه آن ایفا می‌کنند. اهمیت این موضوع باعث شده است تا یک سمت جدید با عنوان مدیر محصول در ساختار و چارت سازمانی هر کسب‌وکاری ایجاد شود. مدیر محصول، یکی از نقش‌های کلیدی و موثر در تولید محصول یک سازمان
